家具O2O线上线下都有难处
在过去相当长的一个时期“网络”与“现实”有意无意地被塑造成了“对立”关系。于是实体商对于电商的不断扩张表示担心。确实，这种“担心”不无道理。根据艾瑞网的统计，2012年我国网购交易规模达到13040亿元，较上年增长66.2%，呈几何式增长。但同时，作为实体商家的李宁、匹克等本土体育品牌全国关闭了1200家门店；家乐福在中国关闭了6家门店；7-11等多家便利店在广州地区关店近20家；去年9月美国家得宝退出了中国市场。家居建材运营模式：“O2O”线上线下联动。
面对如此鲜明的对比，盘绕在实体商家耳畔的莫不是一句无可奈何的叹息——电商来了。然而，电商领域也并非如实体经营者所想象的那样光鲜亮丽。在历经了金融危机、市场转型的大规模洗牌之后，今天的电商也充满了艰难与迷茫。
根据《中国产经新闻报》消息：在美国纽交所上市的当当网近期发布了2012年第四季度财报显示，当当网总营收16亿元，同比增长31%，净亏损1.2亿元。
除此之外，来自实体商家的冲击也并未消失。电商领域内部的竞争也十分激烈。电商“点点鼠标就赚钱”的神话，或将就此烟消云散。实体与电商的竞争，以及电商之间的相互竞争，所导致的结果就是双方都在寻找新的“出路”。这时，一个有意思的“悖论”产生了：实体商家开始涉足电商，电商开始拓展线下经营。泛家居类的O2O关键要点。
国美大中网上商城和苏宁易购的上线。而淘宝网开始涉足生活服务消费，还有大量团购网站出现。在这两方的变化之中，不难窥见一种“合流”的趋势，而这种合流的“产物”，就是O2O模式。虽然现在O2O还被归入“电商”的范畴，但其实已经很难用传统的电商模式去界定“O2O”的运营与发展。美乐乐家具网的成功似乎让许多实体商与电商同时看到了希望，觉得“O2O”可能是一种可以“包治百病”的救命良药。
于是，相比于曾经盛极一时的“电商替代论”而言。当下，一种对于O2O的尝试与青睐，引起了另一股浪潮。在这股浪潮中“O2O”就如同一条函数的渐近线，实体与电商开始向它慢慢靠近。
