地板行业要借助“互联网+”实现企业自身转型
地板行业在国内发展了多年，作为国内发展时间相对久远的传统产业，近年来地板行业的发展态势显得有些低迷，与此同时，地板市场竞争环境也变得更加复杂，在 这种情况下，地板企业也需要找到适合自身发展的方向。建材行业内跨界已然成为市场常态，地板企业跨界需要注重资源整合建材行业内跨界已然成为市场常态，地 板企业跨界需要注重资源整合近年来，随着消费者一站式购物需求的愈发凸显，整个家居建材市场上大家......2008年，国内家居建材连锁卖场开始“跑马圈地”，导致经销商、厂家与卖场的矛盾日渐加深，大家也只是想着行业能内部优化，重新走向协调。“2008年的时候，地板经销商开始喊着生意不好做，但其实只是想控制租金;2010年的时候，越来越多的经销商开始自我调整，或是转战其他品类，或是跟装修公司合作，或是与传统媒体或是网络媒体合作，搞团购;
等到2012年的时候，小区拓展、爆破营销早已风靡地板行业。而包括地板和家居建材组建品牌联盟，利用家装置入地板这些运营手段，也开始稀松平常。”在卖场同行的眼中，地板经销商其实也就是在这几年慢慢拉开距离的，合作、融合这些动作让经销商群体之间的优胜劣汰更加明显。市场的风云变幻，促使地板行业开始了各种方式的融合，但这些更多只是行业内部的自我调整，动作更大的，则是来自于外部力量的“叩门”!
互联网开始涉足家居领域，改变地板行业那些传统的模式，互联网企业就像一条巨大的鲶鱼，搅动了行业现存的格局。当互联网渗透进来之后，大家发现，不管处在行业的哪一端，都有机会能够直面消费者。面对庞大的消费市场，于是乎地板上、下游，甚至是关联产业都开始心潮涌动。
想想现在的地板行业，真有点像当年家电行业的苏宁、国美时期，传统卖场竞争正酣的时候，却没想到被淘宝、京东这些圈外的对手给“截胡”了。现在地板行业感觉也有这个趋势，而且融合的更加多元化，除了纯粹的互联网企业，甚至其他行业的企业也借助互联网踏进了地板行业的圈子。
从综合性的电商平台，到家居垂直类电商平台，以及装修垂直类电商平台，甚至是传统地产品牌，都为地板行业创造了新的消费入口，地板企业、地板卖场、地板经销商，以往任何时候都能实现更多元化的获客渠道，但这也意味着市场将更加复杂、激烈。
建材行业内跨界已然成为市场常态，地板企业跨界需要注重资源整合
建材行业内跨界已然成为市场常态，地板企业跨界需要注重资源整合近年来，随着消费者一站式购物需求的愈发凸显，整个家居建材市场上大家居的趋势也愈演愈 烈。与此同时，地板行业内产品线延伸则成为一种趋势，而跨界自然也成为市场上较为常态化的现象。对于地板企业来说，尽管跨界蕴藏着商机，但企业在跨界之前 仍需保持理性。目前，伴随跨界风潮的不断涌现，地板市场上也迎来了新的发展局面。地板电商发展需要注......在大格局下，地板市场的竞争将比以往更为激烈。对于家居卖场来说，消费入口的多元化本来就意味着自身功能的弱化，如何强化自己的消费吸引力，也变得更加重要。而对于地板经销商而言，当看到越来越多的地板企业开始直面各种消费者接口，自己的店面大有开始沦为产品展示体验店的趋势之下，也需要考虑怎么能够玩转各种异业、跨界的融合，实现多元化拓客。
