电商将占据着家居建材市场未来竞争的战略制高点
2013年应该是家居建材传统渠道商大规模触电上网的开始。2012年淘宝天猫的双十一购物狂欢敲响了家居建材传统渠道危机的警钟，而2012年CCTV经济年度人物颁奖典礼上万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云的1亿元对赌，则把电商对传统渠道商的挑战推向新的高潮。在2012年CCTV经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云设下赌局：到2020年，如果电商在中国整个零售市场的份额占50%以上，王健林给马云一个亿，否则马云给王健林一个亿。马云在2012年双十一来临之际这样说：。“我个人坚定不移地认为，天猫购物狂欢节将是中国经济转型的一个信号，也就是新经济、新的营销模式对传统营销模式的大战，让所有制造业贸易商们知道，今天形势变了。对于传统行业来讲，这个大战可能已经展开！”这是电商对传统经济的对赌，是电商对传统企业的宣战书！智能家居行业引领城市居民的全新生活方式
面对电商的挑战，苏宁张近东总结道：过去二十年，苏宁由小到大、由区域到全国，始终面对竞争。我深刻地感受到，竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争手段。新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。这并不是针对苏宁的挑战和竞争，这是针对整个零售行业的挑战，这是面向所有零售企业的竞争。毫无疑问，不管马云和王健林对赌谁将获胜，传统企业都面临电商的严峻挑战。今春家居建材促销更加猛烈
从某种程度上，这是一个生死大挑战。对家居建材传统渠道商来说，这个挑战尤为严峻，因为家居建材电商渠道有着优于传统渠道的营销链，占据着家居建材市场未来竞争的战略制高点。然而，挑战同时也是机遇，而且是千载难逢的机遇。家居建材传统渠道应该借助电商发展的历史机遇，对企业进行适应时代变化的组织变革。这应该是家居建材传统渠道商对待电商战略的正确认识，更应该是传统渠道商规划电商战略的出发点。
另一方面，如果没有相应的组织变革，电商战略也很难最终得以实现。
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