作为“首富”，你的个人财富史、特别是创富史最引人关注。你觉得外界对此的解读和介绍，忽略了什么？
李河君：现在回头看，我可能不适合做生意。最早跟着我干的同学中，就有人觉得李河君不适合做生意，因此离开。后来我们积累了8000万现金，也觉得彷徨，感觉企业要想稳定发展，必须有自己的主业。有个学经济的朋友建议我买个上市公司。我就全国去找合适的上市公司。但是除了现金，我们没有优良资产。
李河君如何看待“首富”头衔？如何更好地进行财富积累？
你如何看待首富头衔？对于中国的民营企业家来说，如何更好地进行财富积累？李河君：这个头衔不重要。我希望大家认可汉能的事业。我觉得，中国民营企业最大的一个特点就是创始人+首席执行官的模式，汉能也是这样。201......
朋友再建议,买个水电站放到上市公司里去。我又全国跑，买到一座小型水电站，算是歪打正着。汉能的发展轨迹极其简单。从几千瓦的水电站开始，逐渐发展到几万瓦、几十万瓦，再到几百万瓦。我们也交过“学费”，在浙江的一个水电项目上曾经白白投入2000多万元，半路失败。到金安桥电站，2002年中央统战部组织民营企业到云南扶贫支边、考察投资。我了解到当时云南有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，很短的时间内就和云南正式签订了前期可研协议，计划在金沙江中游投资六个项目。
有人说我疯了，也有人认为我们是在炒项目，倒手卖高价。最后，国务院领导说要给民营企业一个机会，我们终于能够建设金安桥。这是国内第一个也是唯一由民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目。为了金安桥，我们把2003年用12亿元收购的青海尼那水电站都卖掉了。高管们个人和亲属都借钱给金安桥。
李河君谈谈如何才能在这次变革中占据有利地位？
你一直关注中国在新的能源革命中的角色，如何才能在这次变革中占据有利地位？李河君：中国的经济体制决定了中国模式比较容易和新能源革命相衔接。2012年中国的光伏产业爆发危机，很多人聚焦在政府和市场的关系上。有......
这个水电站前后八年，我深深体会到了一个民营企业家的艰难，也认识到国家对于民营企业的扶持是多么重要。对于我们来说，金安桥的意义超过了项目本身。后来我也总说：“要努力到上帝出手相助时。”通过金安桥，我也更意识到民营企业与国家的未来息息相关。
